Six principes d’action
Notre approche des transformations et des projets de mobilisation est centrée sur les dynamiques humaines.
C’est une approche systémique, qui prend en compte les multiples paramètres de votre projet, de votre équipe: facteurs organisationnels, motivations personnelles, interactions inter-individuelles et inter-organisationnelles, politiques d’entreprises, contraintes techniques, financières ou légales…
A chaque situation, nous concevons et construisons avec vous une approche sur-mesure, adaptée à vos enjeux, votre personnalité, votre contexte et vos moyens.
Néanmoins, nous retrouvons, dans toutes nos interventions, certains principes d’actions qui traduisent nos convictions et expertises. En voici quelques-uns.
Pouvoir agir dans l’incertitude
Les situations que vous rencontrez sont par nature complexes : parfois technologiquement, souvent réglementairement, et toujours humainement.
Face à cette complexité, il est inefficace et vain de chercher à « contrôler » totalement la situation.
Pour conduire vos équipes et votre entreprise au travers de ces incertitudes, nous vous aidons à adopter des principes d’action agiles, des fonctionnements adaptatifs, et à favoriser l’émergence de solutions mobilisatrices et efficaces.
Répartir les rôles
La dynamique des projets que nous vous proposons ne s’appuie pas sur le recours à un pouvoir hiérarchique à la fois inefficace et démobilisateur, qui fait fuir les talents et décourage l’initiative. De plus, dans les organisations matricielles et les structures de coopération inter-organisationnelles, il ne s’agit pas de savoir « qui est le chef », mais bien plutôt de convenir comment « mieux travailler ensemble », et animer des dynamiques collaboratives.
Pour tirer profit de tous les talents et optimiser l’usage des ressources disponibles, nous vous aidons à animer une répartition des rôles mobilisatrice, efficace et pérenne.
Donner du rythme
La vie des entreprises est pleine d’urgences, de sollicitations, de projets… et souvent dans un contexte de raréfaction de talents et de ressources disponibles.
Alors, si votre projet n’avance pas comme vous le souhaitez, c’est souvent parce qu’il disparaît au milieu d’autres « urgences ».
Pour favoriser des dynamiques productives et l’appropriation de vos enjeux par l’engagement du plus grand nombre, nous vous aidons à structurer et animer un projet qui a du rythme. Et qu’ils s’appellent matches, épisodes, sprints, ou attracteurs, ce sont à chaque fois des rendez-vous qui mobilisent, de façon pérenne, vos équipes et vos partenaires.
Susciter l’appropriation
La meilleure façon de réussir un projet de transformation et/ou de mobilisation est d’accroître l’appropriation des objectifs et des réalisations partagées par l’ensemble des parties prenantes.
C’est pourquoi nous vous aidons à mobiliser vos alliés, pour conduire à un succès commun.
Ces principes guident aussi nos prestations de conseil. Nos pratiques d’intervention et d’appui sont par nature légères, car le projet que vous conduisez, ou la dynamique que vous animez, ne sont pas ceux des consultants. Ce sont les vôtres !
Nous partageons notre expertise, facilitons les situations complexes et conflictuelles, accélérons vos projets et vous apportons un appui opérationnel quand cela est nécessaire. Et nous aimons à nous inscrire dans une relation de confiance et de proximité à long terme. Mais nous ne vous remplacerons pas !
C’est pourquoi nous privilégions des dynamiques collaboratives qui, avec l’appropriation par vos équipes, garantissent leur pérennité.
Faciliter les transformations
Changer ses habitudes, ses fonctionnements, transformer ses organisations, ses modes de travail… De l’intention au passage à l’acte, il y a souvent un gouffre.
Nous ne croyons pas aux dynamiques forcées, et nous rejetons les manipulations qui ne sont ni morales, ni efficaces.
Nous facilitons vos transformations, en vous appuyant et en accompagnant vos équipes.
Tout en garantissant le rythme des réalisations, nous reconnaissons le caractère sensible de toutes ces « transitions », et les accompagnons comme telles, en structurant les dynamiques comme de véritables espaces transitionnels, avec leurs moments de cohésion, et leurs temps de respiration et d’appropriation
Alterner individuel et collectif
Avec vous et pour vous, nous suscitons la mobilisation des énergies individuelles et collectives.
Les dynamiques d’entreprises et de projets sont par natures collectives. C’est pourquoi nous structurons vos dynamiques autour d’attracteurs de mobilisation qui rassemblent et fédèrent. Et nous vous aidons à animer des moments collectifs et collaboratifs qui encouragent les participants et renforcent les synergies.
Mais nous croyons aussi que ces dynamiques collectives se nourrissent des énergies et des contributions individuelles. C’est pourquoi nos interventions s’appuient aussi beaucoup sur des compétences de mobilisation inter-individuelle, pour faire en sorte que, au sein de votre collectif, chacun trouve sa place et apporte ses contributions.
