Alexis Kummetat
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Alexis Kummetat est consultant en conduite du changement, management et mobilisation des acteurs depuis plus de 20 ans, après un début de parcours professionnel dans le monde politique et politico-militaire (Union européenne, OTAN).
Sa formation académique témoigne de la complémentarité de ses approches :
- une formation universitaire en sciences physiques puis en philosophie.
- Puis un Executive MS HEC Paris / Oxford University « Consulting and Coaching for Change »
- Et, plus récemment, un MSc « Human Factors and System Safety » à Lund University
- Ainsi que différents cursus courts à Sciences Po Paris (stratégies d’acteurs), Thunderbird University (Global business essentiels), HEC (Stratégie)
Il a créé Kaqi en janvier 2008.
Expert en management et conduite du changement, il imagine, conçoit et, surtout, accompagne la mise en oeuvre des projets de mobilisation d’acteurs, de transformation et d’accroissement de performance :
- avec les équipes de Direction générale et de management des entreprises et organisations;
- avec les décideurs territoriaux.
Sa contribution à vos projets : vous aider à mettre en oeuvre les changements attendus (« passer de l’intention à l’action), à faire face à l’inattendu (et souvent inévitable), et à « mieux travailler ensemble », en particulier dans des contextes sensibles et/ou à forts enjeux.
Son approche : centrer les démarches sur les dynamiques humaines, individuelles et collectives.
Son expertise : les organisations matricielles, le management/leadership non hiérarchique, transversal, les situations humainement sensibles.
Il organise également des actions de formation professionnelle (formations-actions) dans le cadre de projets managériaux ou à l’occasion de sessions spécifiques.
Dans ce domaine, il est aussi en charge du module « Collaboration et conduite du changement » du MS BIM organisé par l’ENPC et l’ESTP. Il y enseigne la conduite du changement et accompagne les mastériens dans leur thèse professionnelle.
Il intervient au profit de nombreuses entreprises et organisations et dans des secteurs divers : industrie, services, transports, distribution spécialisée…
Puisque la relation de conseil est avant tout une relation humaine, et même si les écrits ne remplacent pas le contact direct, vous pouvez découvrir son regard en vous abonnant à :
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